そうそう、ある尊敬する経営者がこんな事を言われていた。グレー、白、黒。この三つは別々の色に見えるが、実はグレーというのは、白と黒の部分が混じり合って表現されていて、白と黒に分解することができる。言うなれば、複雑な問題も、要素や成分ごとに分けて考えていけば必ず白黒がつき、問題解決はできるのだと。

グレー　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　白　　　　　　　　　黒

○●○●○●○●○●○　　　　　　　　　 　　　○○○○○○○○○○　　●●●●●●●●●

●○●○●○●○●○●　⇒拡大すると　　　○○○○○○○○○○　　●●●●●●●●●

○●○●○●○●○●○　　　　　　　　 　　　　○○○○○○○○○○　　●●●●●●●●●

複雑に見える問題も、要素を分けて考えていけば良いという事だね。

例えて言うと、ある会社では、部門Aは500の黒字、部門Ｂは±0、部門Ｃは-700の赤字、会社合計で-200の赤字だったとする。

この場合、Ｃ部門を縮小していき、０になったら、会社は500の黒字となる。

500+0+（-700）＝-200

↓（-700）を止めると

500+0+（-700）×0＝500

わかりやすいように、部門別の収益を要素とした例をあげたのだけれど、要するに、要素別に分けて考えるということは凄く大切だということを伝えたいんだ。

現在、会社で利益が出ているからと安心するのではなく、どの部門で、どの商品でいくら出ているのか？もっと増やすことはできないか？また、損失はどこで発生し、それは止めることはできないのか？を常に考えよう。

その判断をする為に、部門別の経費や、商品別の収益がわかるようになっている事が必要なんだね。

四代目は問題を、どんな要素で分析してみる？

三代目社長より