学生時代の勉強では、嫌いな教科をテストがあるからと仕方なくやっていたよね。

そう、「やらされている感」があったら楽しくなかった・・・

でも自分のやりたい好きな事についての勉強だったら「好きな事やってるゾ感」でワクワク楽しいよね！

ところで『PDCAサイクル』という言葉を知ってる？デミング賞でも有名なデミングが提唱したと言われている、業務プロセスの一種で、

Plan（計画）⇒ Do（実行）⇒ Check（確認）⇒  Act（改善）

そしてAct（改善）に基づいて次のPlan（計画）を立てる。

というふうに繰り返しながらプロセスを改善していく手法だ。

会社での経営計画や、部門方針に基づく行動計画なんかはPlan（計画）だ。

それを日々の仕事でDo（実行）して、

会議や検討会で成果を定期的Check（確認）して、

それに基づいてAct（改善）して、次の計画を立てる。これを繰り返していくことで、会社が良くなっていくんだね。

そうそう、ここで忘れちゃいけない大切なこと・・・それは学生の頃の勉強のようになっていないかどうか・・・そう「やらされている感」があると全く楽しくないんだよね。

学校からされたように、社員さんが会社からPDCAをやらされている感があったとしたら、改善のスピードは遅くなっちゃうし、会社自体も好きじゃなくなっちゃうかもしれないね。

では、どうしたら、会社でのPDCAが「やらされている感」から「好きな事やってるゾ感」となるんだろうか・・・私の考えはこうだ

①社員さんと一緒に勉強して、会社の将来について共通認識を持てるようになる

②共通認識に基づいてPlan（計画）は社員さんと一緒にたてる

③改善の効果を物心の両面で実感してもらう

社長が勉強を一人でやっちゃダメなのは、一人でやればやるほど、社員さんの「やらされている感」が増大していくからなんだよね。勉強はみんなでやろう！

四代目はどうやって社員さんと一緒に学ぶ機会を創る？

三代目社長より